“垃圾分類”變“廢”為寶

來源:本站原創?作者:李昂??時間:2019-07-23?【字體:??

對于施工企業來說,在當今資源短缺的大背景下,如何能夠提高設備物資等建材資源利用效率,實現降本增效,保障企業經濟持續發展,成為企業發展面臨的一大挑戰。

自十四局房橋公司深入開展“項目管理年”活動以來,緊緊圍繞“精細化”管理目標,深挖項目降本增效潛能。為提高項目設備物資管控,避免項目結束后造成大量材料庫存積壓,該公司在剩余材料與廢舊物資方面下功夫、做文章,使得廢料變“廢”為寶得到了再次利用,節約了資源,控制了成本。

該公司通過制定物資專項管理制度,建立了“鋼筋余料信息庫”,要求在建項目將長度超過1m的鋼筋余料打包封存,并定期將數量信息錄入信息庫。根據生產需求,各生產單位在信息庫中檢索鋼筋余料信息進行匹配,讓鋼筋廢料實現“華麗轉身”。

該公司成都項目部通過信息庫了解到綁扎管片鋼筋網片剩余的1.64m鋼筋余料可用于韓城項目部支承塊生產所需的1.5m鋼筋,并通過調撥方式將400多噸鋼筋余料發往韓城項目部,在保證質量的前提下,該批鋼筋已全部作為原材料在韓城項目部投入使用,節約采購支出約60萬余元。

該公司京沈項目部、京張項目部完工后,通過回收可再利用管片存放墊木300m3,節約成本35萬余元;將可二次使用的二、三類輔助材料調撥往南寧項目部、北京地鐵項目部,為項目節約采購成本4萬余元。

兩年來,該公司連續兩年對各項目的廢舊物資進行集中招標處置,除線材螺紋等主要鋼筋余料外,將廢鐵屑、氧化皮、廢油桶等少量生產廢料一并納入回收管控。為提高收尾項目設備物資管理,該公司于2019年初制定了《收尾項目物資管控計劃》,加強了對項目收尾前的物資管理,避免了項目結束后造成的大量材料庫存積壓。

為使設備物資管理得到進一步強化,力求更多更好的物資余料實現變“廢”為寶,降本增效,該公司將積極開拓途徑,整合資源,優化配置,進一步夯實“全流程、全方位,精細化、精準化”的設備物資管理模式。


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